日系進出企業の工場管理はこうする（日系工場体験談の講演より）

日系進出企業の工場管理はこうする（日系工場体験談の講演より）





★講演スナップ★


＜講演で使用したレジュメ＞
　　　　詳しい解説はタイトルをクリックしてご覧ください！！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
最 新 中 国 事 情！
日本人は中国人を見習え！
深セン日系工場で働く中国人たち
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
まえがき

深センの日系工場で働いている中国人をずっと６年間見てきました。若い彼らは、技術面・管理面では未熟だが、急速に力をつけてきている。

バイタリティ・会社のしがらみに捕らわれない発想や行動、吸収力は日本の会社では見ることが出来なくなった「活気」に満ちあふれている。

日本は団塊世代のリタイヤ、少子化、派遣労働化など企業環境は変化している。中国での工場管理の経験から、これから先の日本企業のありかたについても、多くのヒントを与えていると思える。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
■ 中国人の資質・行動パターンの源泉

○ 中国４０００年の長い歴史が物語る
　　　異民族侵略から自分の身は自分で守る、家族を大切にする
　　　　■ 中国４０００年の歴史は本当か
　　　　■ 中国人の生き方は４０００年の歴史を物語っている
　　　　■ 中国人の資質・行動・考え方

○ 男尊女卑は女性をたくましく、美しくした
　　　厳しい環境で育った女性は質素で生活適応力がある、また素顔が美しい
　　　　■ 一人っ子政策
　　　　■ 中国人男性は甘やかされて育った、男尊女卑の風習
　　　　■ 中国美人の街は？美人のルーツ
　　　　■ マッサージ・サウナ・カラオケと中国女性　

○ 教育制度は国家統制の基本的重要戦略
　　　中国建国の敵、日本は悪という先入観が生まれる。人気の語学は英語
　　　　■ 中国の教育制度：日本は悪い国

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
■ 中国日系工場の管理はこうする-1-

○ まだ浅い中国近代企業の歴史・モラル感
　　　技術力は急速につけている、一方、未熟な企業倫理・官の腐敗と世論形成
　　　　■ まだ浅い中国近代工業の歴史
　　　　■ 中国人の嘘や誇張をどう見分けるか

○ 華南地区の労働事情
　　　　■ 労働力不足
　　　　■ 中国人技術者の現状
　　　　■ 中国人管理者
　　　　■ 家族と一緒、中国の祝日
　　　　
○ 働く目的はなにか？
　　　生活目的から自己実現型へ欲求も変化、採用面接に訪れる彼らの実情
　　　　■ 働く目的はなにか？中国人の考え方
　　　　■ 辞めていった管理者、首にした管理者

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
■ 中国日系工場の管理はこうする-2-

○ まず人事制度の確立が基本
　　　工場運営をスムースに進めるためには、まず人の管理をしっかり行う
　　　　■ トップダウン管理
　　　　■ 人事制度をしっかり確立で工場のスムースな運営
　　　　■ 品質向上の決め手は人事管理システム充実
　　　　■ 究極の教育システム

○ 中国人部下を上手に管理する
　　　会社の方針と業務範囲を明確に指示、管理手法を実践で繰り返し教える
　　　　■ 部下を上手に管理する秘訣
　　　　■ 管理の基本を忠実に実行
　　　　■ 日本人的感覚で扱うと思わぬトラブル
　　　　■ 中国人とのコミュニケーションはとても疲れる

○ 効果がすぐ現れる品質管理の決め手
　　　ポイント毎の中間検査、最後にダブル検査で流出防止、検査員はエリート
　　　　■ 正攻法は通じない
　　　　■ 顧客不良ゼロに挑戦
　　　　■ 三現主義
　　　　■ 見える管理を徹底
　　　　■ ＩＳＯ９０００は本当に品質向上につながるか？　

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
■ 中国日系工場の管理はこうする -3-

○ 中国で採用される日本人技術者
　　　学歴・過去の職歴は役に立たない、頼るのは実力というたくましい若者
　　　　■ 現地採用日本人の実体
　　　　■ 中高年退職者の海外赴任希望者は少ない

○ 日本企業の管理技術の凋落ぶり　　　
　　　企業犯罪、品質クレームが激増、日本の企業管理はどうなっている
　　　　■ 管理【マネジメント】能力の低下
　　　　■ 日本の会社はボトムアップ管理
　　　　■ 中国進出日系企業の弱点
　　　　■ 薄っぺらな日系企業の技術
　　　　■ 日系企業 中国進出成功の秘訣
　　　　■ 日本人は中国人を見習え！　　

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊


あとがき
去る１１月１４日、ある団体主催のセミナーで講演する機会に恵まれました。「日系進出企業の工場管理はこうする」という演題です。私としては生まれて初めての講演でしたが、６年に渡る中国での仕事・生活の経験談、失敗談を一気に吐き出すことができ、緊張の中にも、一種の爽快感を感じる事ができました。

２０人あまり集まって頂いた、中小企業経営者の方々にも満足して頂いたのではないかと自己評価しています。この時使ったレジュメを載せておきます。内容はこのブログの主張である「日本人は中国人を見習え！」ですが、中国の工場の現状を通して、逆に日本の製造業の方向性を考察することを目的としています。











------------------------------------------------------

最後まで読んで頂きありがとうございました。
もし面白い記事と感じて頂いた方、投票をお願い致します。


------------------------------------------------------