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中小製造業でも手軽に導入できる手法・ツール開発!高崎ものづくり技術研究所

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行動に移せない社長(総経理) 

中国進出日系企業は逆境の中、いかに生き延びていくのか?
一つのヒントがこの本の中にある。



オフィスや家庭の清掃用品「ダスキン」の代理店業務を中心に、
地域に根ざしたビジネスを展開する株式会社武蔵野小山昇社長。

「強い会社をつくりなさい!」(阪急コミュニケーションズ)や
「本当に儲ける社長のお金の見方」(中経出版)など20冊以上の
著書を世に送り出しています。


■大変な状況を理解していない
小山氏は「多くの中小企業の経営者は、本当に大変な状況だと
思っていないから、なぜ自社の業績が悪いのか理解できていない。

9割の社長・幹部は自分の会社のことを何も知らない。
だから会社がうまくいかなくなる--。

「お金の流れ」「儲かっているかどうか」「現場で何が起きているか」
など、会社の動きを見える化することが必要。

結局、いつまで経っても状況は変わらず、今までと同じ人間が、同じ
考え方で、同じように仕事をしているため現状から抜け出せない。

この状況から、行動に移せない経営者が実に多いのだという。


■まず社員教育
人についていえば、社員を入れ替えるか、今いる社員を教育して
レベルアップさせるしか現状を変える方法はない。

教育して社員が辞めたら損だと思っているが、社員はお金をかけ
たら裏切らない。

それを分かっていない社長が何と多いことか。
問題は社員の教育方法にある。

多くの企業では、営業教育や技術教育など小手先のスキル教育に
とどまっている。そのため、技術が流出した」などと大騒ぎする
のだ。

大事なのは、企業としての理念や価値観を教え込むこと。

「商品やサービスはどの会社もすぐに真似できるが、人そのものは
決して真似できない」と小山氏は人材教育の重要性を説明する。

■販売不振は社長が原因
良くも悪くも、中小企業は社長や幹部の器量1つがすべてを左右する。
中小企業の業績が低迷する最大の原因は販売不振であり、そうした
状況に陥るのは社長が先頭に立って汗をかかないからだ。

加えて、多くの企業が過ちを犯しているのは、業績が悪くなると社員
や業務を管理しようとすることだという。

小山氏は「いくら管理してもコストがかかるだけで、会社の業績は良
くならない。あくまで問題は販売不振にある」と繰り返し強調する。

あなたは会社をつぶしたいのか? 

では、どうすれば“ダメ社長”から脱却できるのか。

小山氏は「社長が本当に自分が変わりたいという強い意志があるか
どうか」に掛かっているという。



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