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QCサークル活動と日本丸の舵取り 

かつて、日本の高度成長期はQCサークル活動がずいぶん
盛んに行われていました。

日本は、QCサークル活動、ZD運動など「製造現場」の
カイゼン」活動を推進することによって、世界一の
品質を誇る製品を世界に輸出し成長してきました。

ところが、このQCサークル活動もバブル崩壊の頃より
すっかり陰が薄くなってしまいました。

私は、最近QCサークル活動は以下のように考えるように
なりました。

(1)職場の小集団による小さな改善活動から
   管理職+経営者の大きな改善活動へ変えるべき

(2)顕在化した工場の問題を解決する「問題解決型」
   の活動から、会社の将来はこうあるべきという
   「課題達成型」の活動に変えるべき


(1)はボトムアップの「カイゼン活動」を、日常繰り
返す事によって、小さなカイゼンが積み重ねられても
激変する経営環境に適応出来なくなりました。

現在は大きく経営の舵を切り換え、ヒト・モノ・カネ
の経営資源を有効に配分する経営の「カイゼン活動」
が必要になって来ています。

また(2)のように、将来の会社のあるべき姿を描き
現状とのギャップを埋めるための経営改革をPDCA
を回し推し進めることも必要です。

ボトムアップの活動からトップダウンの活動への変革が
が求められてるのです。

ところが、このような大きな改革を担える事が出来る
マネジメント能力を持った人材が企業の中に育っていな
いのが問題ではないか?と思うのです。

大きな改革にはカネもヒトも期間も必要です。
そしてほんとうに効果が出るかどうかも判りません。
このような改革は、経営トップの方針のもと、特命を
受けた改革プロジェクトマネージャーが担う仕事なの
です。

また、それと併行して組織改革も実施しなければなり
ません。

官僚的な組織を改革し、改革を嫌い、現状の地位に、
しがみつく人々を排除し、改革を推進できる組織体制
を固めることが必要です。

ヒトがいるからポストを用意するのではなく、経営
方針を達成するためには、どのような組織体制を敷き
そこにどのような人材を配置しなければならないか
という観点で組織を改革し、活性化を図ります。


・トップが明確な経営方針を打ち出すこと
・組織を改革すること
・マネジメント人材を育成、配置すること


これが企業トップの最優先課題ではないでしょうか?

11月16日、野田首相によって衆議院は解散しました。
日本では、政治にとっても企業にとっても、新しい
形を模索する「産みの苦しみ」が続きます。

未だ舵を取り切れていない日本丸はまだまだ、困難な
状況がしばらくは続きそうな気配です。 



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( 2012/11/16 18:27 ) Category 中国工場のマネジメント | TB(0) | CM(0)
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