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中小企業の中国進出のあり方(その2:中国の転機) 

中小企業の中国進出のあり方(その2)
これまで、珠江デルタを中心に中国沿岸部では、廉価な労働力が無限に供給されて来た。
外資進出企業も労働集約型の組立工場が多く、多くの企業では,作業に必要な技能がそれほど高くなく、労働者が強い体力,器用な手先,高い集中力,そして辛抱強さを持っていれば,それでよかった。生産ラインの作業員を2,3年おきに新人に置き換え,生産効率の維持を図った雇用慣行を形成してきた。農民工が使い捨て方式で利用されて来たのだ。

中国経済の変化が現れ始めたのは2004年
このころ広東省等で労働力の供給不足がはじめて現れた。以来,最低賃金の引き上げ,あるいは,賃金の大幅な上昇もあって,中国経済は全体として労働過剰から労働不足への転換へ向かっている。
上海市の賃金推移
2001年 490元,以降2002年 535元,2003年 570元,2004年 635元,2005年 690元,2006年 750元,2007年 840元,2008年 960元,2010年 1200元と上昇している。

さらに、2008年の金融危機以降、中国は財政出動や、銀行貸出の増加により、内陸部まで資金が流れ、内陸部にも仕事が生まれた。内陸部の雇用吸収力の急激な高まりにより、労働者は生活費が安く、故郷に近い地方の都市での就労を望むようになり、特に現場の管理者や熟練技能者など手に職のある人材が、沿岸部に集まらなくなった。

中国政府の外資企業政策はハイテク企業誘致へと方向転換し、沿岸部では従来のような低コスト生産のビジネスモデルは通用しなくなった。これからの中国へ進出する企業は、今後労働集約から資本・技術集約への方向転換を余儀なくされ、また工場の生産システムは、少品種大量生産方式から、多品種小ロットの納期を重視する方式へとその姿を変えていくことになると考えられる。

中小企業の中国進出のあり方
企業の中国進出は厳しさを増す一方、3億人とも言われる富裕層の拡大で、中国消費市場の魅力も増している。そこで、今後、中国進出企業の取るべき手段は以下のものが考えられる。

●生産性向上 
 ・カイゼン
 ・自動化
 ・アウトソーシング

●人材の定着を第一に考え、労働力不足へ対応する
 ・賃金引き上げ
 ・労働環境の改善
 ・人事評価制度の確立
 ・従業員教育への積極投資

●中国人幹部人材の登用
 ・日本本社への研修制度
 ・能力に応じた昇格制度

●変化の早い中国に追いつくよう方針の決断を早める
 ・社長を中国へ駐在させる
 ・中国工場への権限委譲

●工場立地の選択
 ・故郷回帰の若者心理を背景に、工場自体を労働力の供給源である内陸部に移す
 ・ハイテク企業はインフラの整った沿岸部が有利

中国市場でも、品質が良く価格もリーズナブルな製品でなければ勝てない。生産性をあげるとともに、付加価値の高い製品を生産できなければ中国工場の存在意義はなくなる。中国でもオンリーワンでない企業は淘汰される。特色を撃ち出さなければ生き残っていけない。経営者は3,5年先の企業ビジョンを見据えオンリーワンになるために何をなすべきか考えるべきだ。



「世界の工場」はどこに向かうのか?転機にさしかかった中国の生産現場を
詳細リポート。人材育成から物流まで、中国の本当の実力がわかる。


第1章 オリンピック後のある一日より
第2章 中国人管理職をいかに育てるか
第3章 中国にカンバン方式を根づかせろ
第4章 多品種生産工場の標準時間を設定せよ
第5章 中国の自動車部品企業を診る
第6章 間接人員を三〇%削減せよ
第7章 中国の中小企業部材調達の最前線事情
第8章 中国の最新物流事情


グローバル時代に乗り遅れるな!初期投資は小さく抑え、大きく育てろ!
日本工場との相乗効果がでる進出法を提案


第1章 中国進出の背景と決断
第2章 進出後のトラブルとその対処
第3章 中国事情の素直な捉え方
第4章 大阪ウェルディング工業の取り組み
第5章 中小製造業の中国進出はこうありたい
第6章 後継者の育成




中国企業も中国から逃げ出している。中国一辺倒の時代は終わった!

第一部 メディアが報道しない中国進出日本企業の
惨状/外資に対してでたらめな運用システム

第二部 繁栄の幻影にひそむ経済格差の激化、奇病や公害、偽りの宗教容認、
「反日」のからくりと、きな臭さを増す北朝鮮情勢に対する中国の真の意図を分析

第三部 今後中国にかわる国々として、ベトナムやラオス、ミャンマーなど
南アジア・中央アジアの国々を展望





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( 2010/12/04 22:22 ) Category 中国工場のマネジメント | TB(0) | CM(0)
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