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工場管理の切り口「4M」とは?PDCAサイクルとの関係 

工場管理の切り口「4M」とPDCA?



 厳しい経営環境下の企業にとって、工場全体の改善を大胆に進めていくことが生き残りの唯一の手段である。
今回は、「管理の4M」とPDCAの関係を解説する。


1.Management target(管理の目的と目標値)
2.Method(目的達成手段・フローチャート)
3.Man(人、組織・責任の所在)
4.Media(情報伝達の媒体)

管理の4Mの4つの切り口について前回説明した。

管理のプロセスはPDCA(PLAN DO CHECK ACTION)のサイクルを回すことと定義できる。では「管理の4M」とはどのような関連があるだろうか?

PDCAを「管理の4M」と関連付けると以下のようになる。
PLANとは
 Management target(管理の目的と目標値)を明確にする
 Method(目的達成手段・フローチャート)を明確にする
 Man(人、組織・責任の所在)を明確にする
 Media(情報伝達の媒体)を明確にする 

DOとは
 Method(目的達成手段・フローチャート)に沿って実行する
 Man(人、組織・責任の所在)決められたそれぞれの責務を果たす
 Media(情報伝達の媒体)にそって実行経過・結果を社内に発信する

CHECKとは
 Management target(管理の目的と目標値)を達成したかどうかを
 Media(情報伝達の媒体)を基に評価する

ACTIONとは
 評価の結果問題点を指摘し改善する。CHECK/ACTIONは
 何度も繰り返され、DOの段階でMethod・Man・Mediaの
 内容にフィードバックを掛け修正していく。

次に、スパイラルアップを図るため、より高い目標値を設定した次の
PLANにつなげていく。

PDCAサイクルは、企業の体質改善を行うプロセス(工程)であり、各プロセスの実現ツールとして「管理の4M」を用いることにより、改善活動をより効果的に実施することができる。

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こちらから ⇒ 問い合わせ.jpg




管理監督者のためのー特訓・PDCA


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( 2010/02/18 13:36 ) Category 中国工場のマネジメント | TB(0) | CM(0)
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