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経営者と中間管理者の資質がキーポイント(中国ビジネスの落とし穴・危険な委託生産) 

<中国ビジネスの落とし穴・危険な委託生産>のタイトルで、さまざまな委託生産の課題、問題点について述べてきた。今回は中国で、委託生産を行う上で重要と思われる委託工場の「経営者・管理者」の姿勢について取り上げる。

委託生産は、外国側が原材料、部品、設備などを中国側に提供し、中国側工場が外国側の要求基準に基づき製品の加工、組立を行い、この製品を輸出、中国側はその加工賃を得るというものである。生産の主体は中国の工場であり、委託する外国・日系企業は、できるだけ少ない人的、物的投資によって効果を上げなければ委託生産の意味がなくなる。

■ポイントとして第一に挙げたいのは、委託先企業の経営者、または委託工場のトップの姿勢である。委託生産がうまくいくかいかないかは、ここで90%決まる。
トップが委託生産に協力的であればあるほど、その下の管理者、スタッフの協力度が増す。トップが協力的でなければ管理者、スタッフも協力的でなくなる。当然といえば当然だが、経営者の考え方の見極めと、説得が難しい。

委託生産の前、遅くとも生産の始まった早い段階でトップ良くコミニュケーションし、考えを聞き、要望があればできるだけそれに答えるようにしなければならない。規模が小さい会社ほどトップの良し悪しで委託がうまくいくかどうかが決まってしまう。

■第二に、キーとなる部署に有能な管理者、スタッフがいるかどうか?いくらトップが協力的でも、それについてこれる人材がいるかどうかがポイントになる。中国の会社のよくあるケースは、課長・部長級の役職になると、オフィスで個室を与えられ、煩わしい仕事から逃れてゆっくりと仕事?をしている。これでは組織を統制・管理ができず、部門内の問題が放置されたままになっている。
委託生産を始める前に、オフィスを良く観察し、個室に管理者がいて、暇そうにしているような会社は要注意と考えた方が良い。

委託生産を軌道に乗せるためには、委託された中国企業、委託する日系企業が同じ目標に向かって協力し合い問題を解決して行かなければならない。日本人だけが夜遅く、休日出勤までして仕事していたのでは、委託生産は失敗に終ってしまう。経営トップも含め、いかに協力を得ながら委託生産を成功させるか?そのノウハウは各社・各製品で異なるであろうが、その経験から学んだ事例のいくつかを次回に紹介します。


     続く・・・


 

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( 2009/12/17 08:55 ) Category 未分類 | TB(0) | CM(0)
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