どちらが正しい？日本企業／中国企業の経営スタイル

このブログは、中国華南での仕事の経験を基に、工場の管理とは？を追求し、メインテーマとして書き綴っています。まだまだ自分でも管理技術や、管理技術を実行に移す上でも未熟であり勉強させられることが多い毎日です。
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どちらが正しい？日本企業／中国企業の経営スタイル

日本の会社は集団で経営に当たるので、決定が遅い・ハイリスク
な事業には手を出さない無難な経営に陥りやすく、成長の鈍化、
活力が低下するなど弊害が目立って来ました。

ＱＣＤをうまくコントロールするには、中間管理層の能力アップが
必要であると今まで主張してきましたが、切り口を「企業の活力」
の面から比べると、中間管理層を排除し、トップダウンによる経営
スタイルを取る中国や香港の企業もある意味で優れているのでは
ないかと思うようになりました。

大丈夫かと思うくらい大きな工場を新設したり、設備投資をどんど
ん行って、それから顧客を呼び込むといったハイリスク経営は今の
日本では考えられない経営手法です。

ＱＣＤの緻密な管理を求め、高付加価値を追求する日本の企業と
成長を最優先で追求し、細かいほころびは気にしない中国の企業
のどちらが勝利するのか？また共存していけるのか？オリンピック
以後の戦いが中国大陸で繰り広げられています。





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