中国の工場で最初にやるべきこととは？

このブログは、中国華南での仕事の経験を基に、工場の管理とは？を追求し、メインテーマとして書き綴っています。まだまだ自分でも管理技術や、管理技術を実行に移す上でも未熟であり勉強させられることが多い毎日です。

中国の工場は頻繁に入れ替わるワーカー、若く未熟な管理者が多いなどの特徴がありますが、日本のように集団帰属意識が薄く、複雑な人間関係やしがらみがない為、管理を実行に移す上でのやり易さを感じることが多いのが実感です。

つまり中国の工場ではトップダウンで全体をコントロールしていく仕組みを作ることです。権限の源はお金です。給料はもとより、消耗品に至るまですべてトップ（総経理）の権限とサインが必要とするルールを作ることです。総経理が帰国したら、帰ってくるまで給料は支払えないというくらいに権限を集中させます。

その上で、人事制度、給与体系、福利厚生などの会社の基礎となるルールを作り上げていきます。日本人は中国の工場に赴任すると品質管理や生産管理などの不備に目がいきがちですが、まずは会社の基礎を固めてから、次のステップに進むべきだと思います。


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