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中国華南で生き残るためには？ 中国人と上手くつき合う
ある中国美人の波乱の半生 <あらすじ>
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中国低価格部品調達
製品コストに占める人件費と材料仕入費、これをいかに下げるのか？中国で製造を委託したり、部品を仕入れすることは可能だが、低価格で、いかに信頼できる商品かを見極めるのは至難の業！逆に、これに成功すれば大きなビジネスチャンスをつかむことが可能になる。
■中国輸入サイトのアリババ：仕入れ先を探すなら 中国輸入促進B2Bサイトのアリババ
■ものづくり受発注サイト NC Network：工場・機械・工具・中古機械・技術・求人情報
■Jetro 引き合い案件データベース：海外・国内企業が登録した商品・サービス情報検索
■日中ビジネスマッチング：中国での提携先・調達先を新規に開拓！日中希望の企業を簡単検索！
■中国ビジネスマッチングサービス：中国商務部傘下の国家級シンクタンク、ビジネスマッチングを支援！
■AsiaGATE・アジアゲート：日本とアジアをつなぐBtoＢビジネスマッチングサイト！
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中国義烏ビジネス事情一日平均二〇万人のバイヤーが訪れる中国浙江省の新興都市、義烏。巨大な問屋市場が発信するのは、わが国中小製造業への「警告」。
中国義烏発展の裏話へ・・・・・
■義烏市場の全貌（義烏市と市場の生成と発展／義烏の巨大卸売市場の全貌）■この商品が与える衝撃（鉛筆／シャープペンシル■義烏の製造現場報告（宏順灯飾／義烏市三博光電科技有限公司／義烏市弘業箱包有限公司）■義烏市場が発する警告と、わが国中小企業の方向（わが国中小企業の基本方向／わが国中小企業施策の視点・方向）
義烏市は、淅江省金華市の県級市で、上海の西南約３００キロ・杭州からは約 １２０キロの位置にあります。人口は義烏市に戸籍を持つ人だけで、約７０万人弱。上海から車で５〜６時間くらいかかりましたが、現在杭州（ハンチョウ）から高速道路が延伸され４時間位で到達でます。（鉄道も約４時間程度で到達）
義烏市は、日用雑貨品の問屋街（卸売市場）がそのまま都市となった所です。また大きい市場（トレーディングセンター・日用品雑貨卸売市場）があるのも特徴で、一番大きな市場である中国義烏国際商貿城（福田市場）は、計９０００軒以上もの店舗が出店し活発な商取引がなされています。これらの取引のうち６０％が海外への輸出と言われています。（市内を歩いているといろいろな国のバイヤーを見かけます。）
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Ｍy OutＤoor Ｌife 芝生と池のガーデン！！ 安全食品＊自然食品＊健康食品の選び方！ 価格一番！最安値商品検索・価格比較．ｃｏｍ 中国華南進出 中小企業応援サイト！工場管理の裏話！ 漢方kanpoでダイエット・美肌健康美人 全国癒しの旅情報！ご当地グルメ・秘湯・ホテル・旅館検索
中国ビジネスの落とし穴・危険な委託生産：生産委託の意義
加工食品、家電など、日本の企業が中国の工場に生産委託している最大の理由は、自前の工場設立のリスクを避けることができ、低賃金労働者を使って安価なコストで生産できるからである。しかし、出稼ぎ労働者手作業であるがゆえに、「たったひとりのワーカーの不注意や日本では考えられないミスがすべてを台無しにする」という、大きな落とし穴が常に存在することを述べてきた。
今回は、中国における委託生産の意義は何なのかを考察してみたい。
日本企業のトップは、日本から技術者が入れ替わり出向いて製造現場の改善を行ったり、常駐品質管理者を置いて監視するなどコストの掛かることはしたくないと言った心理が働いている。しかし労力を掛けずに自動的に品質の良いものができれば・・・・・と言った甘い期待はまったく通用しない。現地の中国資本の会社に生産を任せるにはそれなりの周到な準備が必要になってくる。
■委託企業の選定方法
仕様書を提示するだけで生産を任せられる現地の企業があるかと言ったら、まずもって一社も無いと言っていいだろう。委託する製品の特質や製造上の注意ポイントなど最初に教え込まなければならない。いわゆる技術指導が必要になってくるが、中国国内にたくさんある企業の中から、どの企業を選んで組むのか、これが一つの大きなキーポイントとなる。
技術力、品質管理、価格など、製造を委託する製品に見合った実力があるかどうか、見極めることは容易なことではない。ましてや今まで全くつき合ったことのない新しい会社に大きな仕事を任せることは、大きなリスクを背負うことになる。
そこで実力を試すために、まず簡単な仕事を出してどこまで出来るかを試すことが一番手っ取り早い。そのときに
�〃弍勅圓侶弍鳥兩�、品質に対する考え方
�▲灰潺絅縫院璽轡腑鷦蠱福米�本語能力）
��実践現場のキーマンの優秀さ、リーダシップ
�た型誘軌蕁�管理者教育の有効性
�グ枉錙壁堽鼻鉾�生時の対処方法、スピード
�Σ甬遒貌�本企業とどの程度つき合った経験があるかどうか
などの項目をチェックし、この後、重要な仕事を与えても問題ないかどうかを判断していく必要がある。そこまでする時間がない場合でも、上の６項目について今生産しているほかの製品をもとに、記録や現場の状況を正確に把握して判断する。� 銑Δ瞭睛董▲櫂ぅ鵐半楮戮砲弔い討聾綵劼垢襦�
委託企業の選定に当たって、たとえ現状が７０点の会社でも、惜しみなく技術を教え込んでいけば９０点の会社に持っていけるという見通しがあれば可と判断する。
■生産の開始と管理体制
生産を開始し、軌道に乗るまでの何ロットかは、現地に張り付いて監視する必要がある。一時的にたくさんの日本人が現地に赴く場合も想定される。初期流動管理の手法を駆使し不良の発生を早期に全力で押さえ込まなければならない。初期流動管理とは量産第一ロットからしばらくの期間、通常とは異なる特別体制を敷き、品質を早期に安定させる為の管理のことを言うが、これについては、後述する。
１年も生産を続けるとやっと落ち着きが見られるようになり、駐在者を減らし監視の人員のみを残すことになるが、ここで手を抜いてはいけない。１年も立つとほとんどのワーカーが入れ替わって新しくなっている。また現場の班長、主任クラスも半数は変わっている。そうなると、最初に教えた作業方法など、徐々に変化して形骸化し、場合によっては、全く意味のない作業に変わってしまっている可能性がある。定期的な再教育がここで必要になってくる。中国ではこのような中国特有の実情に合わせ教育システムを構築していかなければならない。教育システムについては後述する。
■生産委託の意義
委託先企業の選定、技術指導、試作、量産立ち上げ、量産の各ステップ毎に実情を踏まえた的確な管理手法、体制が必要なことが分かる。生産委託とは、生産を委託し管理を任せるのでは無く、委託する側の企業が、委託先企業を常に把握するための情報収集・分析を行い、コントロールしていかなければならない。品質を維持し続けるための管理システムを完成させ、はじめて生産委託が可能になることをトップは認識しなければならない。
委託生産とは、委託先に対してお客様の要望や満足を十分伝え、自社の熱意を込めて委託先での生産を行うことなのである。
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■ビジネスに関する最新ＢＬＯＧ■
■中国のことがよく判る人気ＢＬＯＧ■
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加工食品、家電など、日本の企業が中国の工場に生産委託している最大の理由は、自前の工場設立のリスクを避けることができ、低賃金労働者を使って安価なコストで生産できるからである。しかし、出稼ぎ労働者手作業であるがゆえに、「たったひとりのワーカーの不注意や日本では考えられないミスがすべてを台無しにする」という、大きな落とし穴が常に存在することを述べてきた。
今回は、中国における委託生産の意義は何なのかを考察してみたい。
日本企業のトップは、日本から技術者が入れ替わり出向いて製造現場の改善を行ったり、常駐品質管理者を置いて監視するなどコストの掛かることはしたくないと言った心理が働いている。しかし労力を掛けずに自動的に品質の良いものができれば・・・・・と言った甘い期待はまったく通用しない。現地の中国資本の会社に生産を任せるにはそれなりの周到な準備が必要になってくる。
■委託企業の選定方法
仕様書を提示するだけで生産を任せられる現地の企業があるかと言ったら、まずもって一社も無いと言っていいだろう。委託する製品の特質や製造上の注意ポイントなど最初に教え込まなければならない。いわゆる技術指導が必要になってくるが、中国国内にたくさんある企業の中から、どの企業を選んで組むのか、これが一つの大きなキーポイントとなる。
技術力、品質管理、価格など、製造を委託する製品に見合った実力があるかどうか、見極めることは容易なことではない。ましてや今まで全くつき合ったことのない新しい会社に大きな仕事を任せることは、大きなリスクを背負うことになる。
そこで実力を試すために、まず簡単な仕事を出してどこまで出来るかを試すことが一番手っ取り早い。そのときに
�〃弍勅圓侶弍鳥兩�、品質に対する考え方
�▲灰潺絅縫院璽轡腑鷦蠱福米�本語能力）
��実践現場のキーマンの優秀さ、リーダシップ
�た型誘軌蕁�管理者教育の有効性
�グ枉錙壁堽鼻鉾�生時の対処方法、スピード
�Σ甬遒貌�本企業とどの程度つき合った経験があるかどうか
などの項目をチェックし、この後、重要な仕事を与えても問題ないかどうかを判断していく必要がある。そこまでする時間がない場合でも、上の６項目について今生産しているほかの製品をもとに、記録や現場の状況を正確に把握して判断する。� 銑Δ瞭睛董▲櫂ぅ鵐半楮戮砲弔い討聾綵劼垢襦�
委託企業の選定に当たって、たとえ現状が７０点の会社でも、惜しみなく技術を教え込んでいけば９０点の会社に持っていけるという見通しがあれば可と判断する。
■生産の開始と管理体制
生産を開始し、軌道に乗るまでの何ロットかは、現地に張り付いて監視する必要がある。一時的にたくさんの日本人が現地に赴く場合も想定される。初期流動管理の手法を駆使し不良の発生を早期に全力で押さえ込まなければならない。初期流動管理とは量産第一ロットからしばらくの期間、通常とは異なる特別体制を敷き、品質を早期に安定させる為の管理のことを言うが、これについては、後述する。
１年も生産を続けるとやっと落ち着きが見られるようになり、駐在者を減らし監視の人員のみを残すことになるが、ここで手を抜いてはいけない。１年も立つとほとんどのワーカーが入れ替わって新しくなっている。また現場の班長、主任クラスも半数は変わっている。そうなると、最初に教えた作業方法など、徐々に変化して形骸化し、場合によっては、全く意味のない作業に変わってしまっている可能性がある。定期的な再教育がここで必要になってくる。中国ではこのような中国特有の実情に合わせ教育システムを構築していかなければならない。教育システムについては後述する。
■生産委託の意義
委託先企業の選定、技術指導、試作、量産立ち上げ、量産の各ステップ毎に実情を踏まえた的確な管理手法、体制が必要なことが分かる。生産委託とは、生産を委託し管理を任せるのでは無く、委託する側の企業が、委託先企業を常に把握するための情報収集・分析を行い、コントロールしていかなければならない。品質を維持し続けるための管理システムを完成させ、はじめて生産委託が可能になることをトップは認識しなければならない。
委託生産とは、委託先に対してお客様の要望や満足を十分伝え、自社の熱意を込めて委託先での生産を行うことなのである。
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■転廠制度とは
加工製品（部品）を保税扱いのまま、工場から工場に直接動かしますが、書類上では、いったん輸出して、中国に再輸入した扱いにするものです。通常、転廠をする側の企業（Ａ社）と転廠を受ける側の企業（Ｂ社）は香港に現地法人を設立し、決済は香港ドルにて香港で行います「来料加工」と「進料加工」ともに適用されます。
この制度は、「来料加工」の加工製品を輸出しなければならないという手間を省くメリットをもたらしますが、その代わりに、非課税で輸入した部品が横流しなどの不正取引されないように、監視するためのやや複雑な手続きが必要となります。
「来料加工」と「進料加工」については 「この記事」 を参照してください
現状転廠が認められるのは広東省と福建省のみで、加工製品の移転は同じ省内に限ります。またＡ、Ｂ社ともに、「原料免税許可枠」と「加工貿易登記手冊」を取得することが条件です。Ａ、Ｂ両社は、「加工貿易保税貨物深加工結廠申請書」に転廠予定の貨物の明細を記入し、予め関係税関の承認を得、受け渡し完了後、一括して手冊の消しこみを受けることになります。
■「加工貿易登記手冊」とは
その名のとおり、一冊の手帳のようなものです。手冊は大きく分けると基本合同状況（契約の内容）と輸入部材、輸出製品のパートで構成されています。
基本合同（契約）では｢来料加工｣の場合、何を輸入して何を製造するか、そしてその加工賃が幾らであるか記載されています。また、｢進料加工｣の場合は、部材購入契約（購入元、商品名、数量、価格など）と製品販売契約（販売先、商品名、数量、価格など）が記載されています。
輸入部材では毎回、輸入される部品の名称、数量、価格などを記載していきます。輸入される部材の数量、価格が基本契約の枠を越えないように注意しなくてはなりません。
輸出製品のページには加工後、輸出申告する製品の名称、数量、価格などを記載していきます。これも基本契約の枠を越えないことはもちろん重要ですが、輸入された部品で製造可能な数量でなければなりません。なお、輸入予定の部材数量が手冊の残量で足りないときは新しい手冊をもう一冊用意して申告することとなります。
■転廠の手順は
まず、Ａ社とＢ社で各条件について相談し、転廠の内容を決定します。その後、Ａ社が転廠用の申請表を作成し、所轄税関に申請します。Ａ社の所轄税関は、これを審査し、問題ないと見れば、これを認可します。申請表は、四枚綴りですが、このとき所轄税関は一枚を保存し、あとの三枚をＡ社に渡します。
Ａ社は、この三枚の申請表をB社に渡します。そして、Ｂ社は申請表にＢ社に関連する内容を書き込んだあと、Ｂ社の所轄税関に提出します。Ｂ社の所轄税関は、これを審査したあと、問題がなければ、これを認可します。その時、Ｂ社の所轄税関は、申請表の一枚を保存し、残りの二枚をＡ社とＢ社に渡します。
これで、申請の完了です。その後、実際の貨物の移動が行われるのですが、企業は、保税貨物を移動させるたびに専用の一覧表に記入し、サインと（税関に登録した転廠専用印鑑による）捺印が必要になります。そして、申請した内容通りに貨物を動かし終わったあと、或いは、最初の貨物を発送してから９０日以内に、企業は通関手続きをしなければなりません。通関手続きは、B社→A社の順番です。
■転廠の問題点
一見とても便利に見える転廠ですが、価格、計量単位、商品コード、名称などが一致していなければならないのですが、多くはこの不一致の問題があります。
まず、価格ですが、両者の価格が一致しないケースがとても多いです。といいますのは、多くの取引に香港の親会社や商社が介在するからです。つまり、転出方が受け取る金額と、転入方が受け取る金額が一致しないわけで、こうなると規定通りに言えば転廠できなくなります。また、通関価格と実際取引価格に差が出た場合、それが外貨取引であれば、外貨バランスに影響をもたらすことになります。
それ以外にも、税関区を跨いだ場合、所轄税関の解釈が違うことにより、計量単位や商品コードがあわないと言う事態も時に発生します。そうなった場合も転廠することができなくなります。
そうなるともう一旦海外（香港など）や保税区に輸出して、再輸入するしか方法がなくなるわけです。ただ、輸出・再輸入方式だとコストがアップするので、できるだけ転廠でやりたいのが企業の本音です。そこで、大切なのが、転出企業、転入企業、所轄税関の協調になってくるわけです。ここをうまくクリアできる企業であれば、転廠ができる機会も増え、ビジネスチャンスにもつながる──というわけです。
モノづくりのＤＮＡを持つ日本人／金型産業に見る日本の製造業
技術の空洞化―今何が起こっているのか
中国進出企業一覧（2009ー2010年版）
中国投資・会社設立ガイドブック
新・中国税関実務マニュアル
中国におけるホンダの二輪・四輪生産と日系部品企業
長谷川慶太郎の大局を読む（2009年）
中国大乱を乗り切る日本の針路------------------------------------------------------
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加工製品（部品）を保税扱いのまま、工場から工場に直接動かしますが、書類上では、いったん輸出して、中国に再輸入した扱いにするものです。通常、転廠をする側の企業（Ａ社）と転廠を受ける側の企業（Ｂ社）は香港に現地法人を設立し、決済は香港ドルにて香港で行います「来料加工」と「進料加工」ともに適用されます。
この制度は、「来料加工」の加工製品を輸出しなければならないという手間を省くメリットをもたらしますが、その代わりに、非課税で輸入した部品が横流しなどの不正取引されないように、監視するためのやや複雑な手続きが必要となります。
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現状転廠が認められるのは広東省と福建省のみで、加工製品の移転は同じ省内に限ります。またＡ、Ｂ社ともに、「原料免税許可枠」と「加工貿易登記手冊」を取得することが条件です。Ａ、Ｂ両社は、「加工貿易保税貨物深加工結廠申請書」に転廠予定の貨物の明細を記入し、予め関係税関の承認を得、受け渡し完了後、一括して手冊の消しこみを受けることになります。
■「加工貿易登記手冊」とは
その名のとおり、一冊の手帳のようなものです。手冊は大きく分けると基本合同状況（契約の内容）と輸入部材、輸出製品のパートで構成されています。
基本合同（契約）では｢来料加工｣の場合、何を輸入して何を製造するか、そしてその加工賃が幾らであるか記載されています。また、｢進料加工｣の場合は、部材購入契約（購入元、商品名、数量、価格など）と製品販売契約（販売先、商品名、数量、価格など）が記載されています。
輸入部材では毎回、輸入される部品の名称、数量、価格などを記載していきます。輸入される部材の数量、価格が基本契約の枠を越えないように注意しなくてはなりません。
輸出製品のページには加工後、輸出申告する製品の名称、数量、価格などを記載していきます。これも基本契約の枠を越えないことはもちろん重要ですが、輸入された部品で製造可能な数量でなければなりません。なお、輸入予定の部材数量が手冊の残量で足りないときは新しい手冊をもう一冊用意して申告することとなります。
■転廠の手順は
まず、Ａ社とＢ社で各条件について相談し、転廠の内容を決定します。その後、Ａ社が転廠用の申請表を作成し、所轄税関に申請します。Ａ社の所轄税関は、これを審査し、問題ないと見れば、これを認可します。申請表は、四枚綴りですが、このとき所轄税関は一枚を保存し、あとの三枚をＡ社に渡します。
Ａ社は、この三枚の申請表をB社に渡します。そして、Ｂ社は申請表にＢ社に関連する内容を書き込んだあと、Ｂ社の所轄税関に提出します。Ｂ社の所轄税関は、これを審査したあと、問題がなければ、これを認可します。その時、Ｂ社の所轄税関は、申請表の一枚を保存し、残りの二枚をＡ社とＢ社に渡します。
これで、申請の完了です。その後、実際の貨物の移動が行われるのですが、企業は、保税貨物を移動させるたびに専用の一覧表に記入し、サインと（税関に登録した転廠専用印鑑による）捺印が必要になります。そして、申請した内容通りに貨物を動かし終わったあと、或いは、最初の貨物を発送してから９０日以内に、企業は通関手続きをしなければなりません。通関手続きは、B社→A社の順番です。
■転廠の問題点
一見とても便利に見える転廠ですが、価格、計量単位、商品コード、名称などが一致していなければならないのですが、多くはこの不一致の問題があります。
まず、価格ですが、両者の価格が一致しないケースがとても多いです。といいますのは、多くの取引に香港の親会社や商社が介在するからです。つまり、転出方が受け取る金額と、転入方が受け取る金額が一致しないわけで、こうなると規定通りに言えば転廠できなくなります。また、通関価格と実際取引価格に差が出た場合、それが外貨取引であれば、外貨バランスに影響をもたらすことになります。
それ以外にも、税関区を跨いだ場合、所轄税関の解釈が違うことにより、計量単位や商品コードがあわないと言う事態も時に発生します。そうなった場合も転廠することができなくなります。
そうなるともう一旦海外（香港など）や保税区に輸出して、再輸入するしか方法がなくなるわけです。ただ、輸出・再輸入方式だとコストがアップするので、できるだけ転廠でやりたいのが企業の本音です。そこで、大切なのが、転出企業、転入企業、所轄税関の協調になってくるわけです。ここをうまくクリアできる企業であれば、転廠ができる機会も増え、ビジネスチャンスにもつながる──というわけです。
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広州白雲空港は北京首都国際空港、上海浦東国際空港に並ぶ、三大空港の一つ。
総面積は現在1500万平方メートル。３６００ｍと３８００ｍの二本の滑走路を有し、国内86都市、国外39都市に就航、1日約650便が発着し、年間3100万人の旅行客が利用、中国大陸で二番目に利用客の多い空港となってる。日本とは東京（成田）、大阪（関西）、名古屋、福岡、北九州、仙台 と航路を結んでいる。
白雲空港は面積で成田空港の１．５倍、発着便数で１．２５倍の規模を誇っている。広州市や東ガン市に赴く日本人ビジネスマンにとってはとても便利で、便数もかなり多い。しかも香港のように国境を往来する煩わしさがないため、利用価値の高い空港である。
日本広州の直行便時刻表（有効期間2007.3.25~2007.10.28）
■広州→大阪
JAL 毎日 0920→ 1350
JAL 毎日 1445→ 1930
■大阪→広州
JAL 毎日 1450→ 1720
JAL 毎日 1015→ 1320
■広州→東京
JAL 毎日 0815→ 1320
NW 毎日 0820→ 1340
JAL 毎日 1420→ 1940
ANA 毎日 1425→ 1940
■東京→広州
JAL 毎日 1420→ 1750
NW 毎日 1825→ 2245
JAL 毎日 1000→ 1340
ANA 毎日 0950→ 1325
■広州→名古屋
ANA 毎日 1245→ 1735
JAL 毎日 1440→ 1955
南方 火土 0910→ 1350
■名古屋→広州
ANA 毎日 0830→ 1135
JAL 毎日 0935→ 1245
南方 火土 1450→ 1750
■広州→福岡
南方 火木土日 1130→ 1525
■福岡→広州
南方 火木土日 1615→ 1830
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総面積は現在1500万平方メートル。３６００ｍと３８００ｍの二本の滑走路を有し、国内86都市、国外39都市に就航、1日約650便が発着し、年間3100万人の旅行客が利用、中国大陸で二番目に利用客の多い空港となってる。日本とは東京（成田）、大阪（関西）、名古屋、福岡、北九州、仙台 と航路を結んでいる。
白雲空港は面積で成田空港の１．５倍、発着便数で１．２５倍の規模を誇っている。広州市や東ガン市に赴く日本人ビジネスマンにとってはとても便利で、便数もかなり多い。しかも香港のように国境を往来する煩わしさがないため、利用価値の高い空港である。
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香港映画 「江山美人」
この映画に出会ったのは、香港行きの機内エンターテイメントのチャンネルを選んでいるときだった。
陳慧琳の甲冑に身を包み、戦闘に望む王としての厳しい顔と、戦闘のあと急ぎ馬を飛ばし黎明（レオン・ライ）のもとに、世俗を離れ、束の間のひとときを過ごす愛らしい女としての素顔の対照的な姿に、共鳴するものがある。
機内での久々のヒット映画だった。
「LOVERS（十面埋伏）」「HERO（英雄）」「王妃の紋章（満城盡帯黄金甲）」などのアクション監督として知られる程小東（チン・シウトン）がメガホンをとったアクション時代劇大作。陳慧琳（ケリー・チャン）、黎明 （レオン・ライ）、甄子丹（ドニー・イェン）ら、香港のトップスターたちが競演した話題作だ。戦国時代の中国を舞台に、王位を継ぐことになった姫と彼女を守ろうとする男たち、そして姫の命を狙う王の甥の争いを描く。ケリー・チャンが甲冑に身を包み、本格的アクションに初挑戦していることでも注目を集めた。主題歌「隨夢而飛」は、ケリーとレオンがデュエットしている。
【ストーリー(あらすじ)】
敵国・趙の前に倒れた父に代わり、王位を継ぐこととなった燕国の姫・飛兒（ケリー・チャン）。彼女は父の側近・雪虎（ドニー・イェン）の指導の下、軍人としての能力を高めてゆく。しかし、飛兒の王位継承を良しとしない王の甥・胡覇は、彼女を暗殺して燕国を掌握しようと企んでいた。ある日、胡覇の送った刺客に襲われた飛兒は、山奥で隠遁生活を送っている元軍人の段蘭泉（レオン・ライ）に助けられる。彼女は蘭泉に淡い恋心を抱くのだが…
江山美人主題歌【隨夢而飛】（Yｏｕ Tｕｂｅ）
ケリーとレオンの美しいデュエットソング！
が動画と同時に鑑賞できます。
陳慧琳/Kellylicious
陳慧琳（ケリー・チャン）の約1年半ぶりとなる広東語ニューアルバム。6月には4年ぶりとなる香港でのソロコンサートが控えています。黎明（レオン・ライ）と共演したアクション時代劇「江山美人」の主題歌など全11曲収録。4曲のミュージックビデオを収録したDVDも付属します。
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陳慧琳の甲冑に身を包み、戦闘に望む王としての厳しい顔と、戦闘のあと急ぎ馬を飛ばし黎明（レオン・ライ）のもとに、世俗を離れ、束の間のひとときを過ごす愛らしい女としての素顔の対照的な姿に、共鳴するものがある。
機内での久々のヒット映画だった。
「LOVERS（十面埋伏）」「HERO（英雄）」「王妃の紋章（満城盡帯黄金甲）」などのアクション監督として知られる程小東（チン・シウトン）がメガホンをとったアクション時代劇大作。陳慧琳（ケリー・チャン）、黎明 （レオン・ライ）、甄子丹（ドニー・イェン）ら、香港のトップスターたちが競演した話題作だ。戦国時代の中国を舞台に、王位を継ぐことになった姫と彼女を守ろうとする男たち、そして姫の命を狙う王の甥の争いを描く。ケリー・チャンが甲冑に身を包み、本格的アクションに初挑戦していることでも注目を集めた。主題歌「隨夢而飛」は、ケリーとレオンがデュエットしている。
【ストーリー(あらすじ)】
敵国・趙の前に倒れた父に代わり、王位を継ぐこととなった燕国の姫・飛兒（ケリー・チャン）。彼女は父の側近・雪虎（ドニー・イェン）の指導の下、軍人としての能力を高めてゆく。しかし、飛兒の王位継承を良しとしない王の甥・胡覇は、彼女を暗殺して燕国を掌握しようと企んでいた。ある日、胡覇の送った刺客に襲われた飛兒は、山奥で隠遁生活を送っている元軍人の段蘭泉（レオン・ライ）に助けられる。彼女は蘭泉に淡い恋心を抱くのだが…
江山美人主題歌【隨夢而飛】（Yｏｕ Tｕｂｅ）
ケリーとレオンの美しいデュエットソング！
が動画と同時に鑑賞できます。
陳慧琳/Kellylicious
陳慧琳（ケリー・チャン）の約1年半ぶりとなる広東語ニューアルバム。6月には4年ぶりとなる香港でのソロコンサートが控えています。黎明（レオン・ライ）と共演したアクション時代劇「江山美人」の主題歌など全11曲収録。4曲のミュージックビデオを収録したDVDも付属します。
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関連タグ ： 陳慧琳（ケリー・チャン）「江山美人」,
Ｊ Ｃａｓｔ Ｎｅｗｓでは、 「団塊世代を中心とした日本人の「シニア人材」が中国から「熱い」視線を浴びている。」と報じている。中国の高度経済成長による人材不足と、団塊の世代を中心とした中高年世代の大量退職が合致し、中国企業が品質管理の指導者などとして雇い入れるケースが増えてきているという。
「中国では製造業の品質管理の考え方が根付いていない面があるので、経験をつんだ日本人指導者への需要は高い。また、日本の団塊世代の方も（退職後に）自分がやってきた仕事を活かせる場が少ない事情もあって、『セカンドキャリア』を海外で要望する方も多くなってきた、と述べている。
だが、本当に『セカンドキャリア』を海外で生かせるかどうかは疑問を感じている。団塊の世代を中心とした中高年世代（経験をつんだ日本人指導者）は指導者として本当に成功するかどうか、以下の分析を試みた。
１．豊富な知識・実務経験
中国工場で働く中国人技術者や管理者は平均して３０歳前半代と極めて若い。経験の差は歴然としており、団塊世代の豊富な知識や経験にはとてもかなわない。この点では中国人技術者や管理者が学ぶべき点は多い。
２．自己管理能力
日本人は仕事に対する取り組み方がまじめで努力家である。自己管理も良くでき、時間を守る、約束を守る、責任感も強い。仕事を完成させるためには努力を惜しまない。団塊世代は終身雇用制度のもと、こつこつと一つの技術を磨き上げ、自己を犠牲にしながら会社に貢献し、日本の経済発展を担ってきた。
社会制度、国民性の差は、日本人がいくら時間を守れと教えたからといって、簡単に修正できるものではない。違いを前提とした指導が必要になってくる。
３．組織管理能力
日本人はこの点になると弱さを露呈する。個人の能力を最大限発揮させながら企業は伸びてきたが、団塊世代が去った後の企業に残されたものはなにか？高い技能を持った後継人材が育たず、経験不足・技術力不足の若者が現場に溢れている。
このような状況を作り出した団塊世代が、中国などの外国で品質管理の指導者などとして成功するだろうか？
過去発展を遂げた日本と、現在の中国の置かれた環境はまったく異なっている。団塊の世代の極めて限られた時間の『セカンドキャリア』の中で、また、企業帰属意識の希薄で定着率の低い中国の若手人材に対して過去の知識や経験を伝承することは空しい努力に終わってしまう。
【企業にとって一番必要なものは？】
人材の出入りが激しい中国では、人に伝承した技術が残りにくい。また終身雇用制度が崩壊した日本でも事情は同じなのである。人に技術が蓄積されにくい企業では、企業体そのものにノウハウを残すことが重要になってくる。
企業にノウハウを残す仕組み「管理のシステム化」を行うことなのである。
◎人材システム・・・教育・人事管理・給与システム、採用システム
◎設計システム・・・設計工程管理、設計ツール、ノウハウ蓄積管理
◎生産システム・・・目標管理、生産工程管理、品質保証工程
管理システムを構築できるかどうかが、本当の意味で企業の力を強められるかどうかの分岐点なのである。
システム化とは、「ルールやツールの作成→その実行と記録→問題点の把握と対策→ルールへフィードバック」のサイクルを繰り返すPDCA活動を定着させることを言い、それに伴い企業が、またその中の人材も共に成長していくことができる。
団塊世代が去った後、企業にノウハウが蓄積され、有効に活用し続けられるかどうか、『セカンドキャリア』を海外で過ごす日本人技術者や管理者の真価が問われることになる。
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「中国では製造業の品質管理の考え方が根付いていない面があるので、経験をつんだ日本人指導者への需要は高い。また、日本の団塊世代の方も（退職後に）自分がやってきた仕事を活かせる場が少ない事情もあって、『セカンドキャリア』を海外で要望する方も多くなってきた、と述べている。
だが、本当に『セカンドキャリア』を海外で生かせるかどうかは疑問を感じている。団塊の世代を中心とした中高年世代（経験をつんだ日本人指導者）は指導者として本当に成功するかどうか、以下の分析を試みた。
１．豊富な知識・実務経験
中国工場で働く中国人技術者や管理者は平均して３０歳前半代と極めて若い。経験の差は歴然としており、団塊世代の豊富な知識や経験にはとてもかなわない。この点では中国人技術者や管理者が学ぶべき点は多い。
２．自己管理能力
日本人は仕事に対する取り組み方がまじめで努力家である。自己管理も良くでき、時間を守る、約束を守る、責任感も強い。仕事を完成させるためには努力を惜しまない。団塊世代は終身雇用制度のもと、こつこつと一つの技術を磨き上げ、自己を犠牲にしながら会社に貢献し、日本の経済発展を担ってきた。
社会制度、国民性の差は、日本人がいくら時間を守れと教えたからといって、簡単に修正できるものではない。違いを前提とした指導が必要になってくる。
３．組織管理能力
日本人はこの点になると弱さを露呈する。個人の能力を最大限発揮させながら企業は伸びてきたが、団塊世代が去った後の企業に残されたものはなにか？高い技能を持った後継人材が育たず、経験不足・技術力不足の若者が現場に溢れている。
このような状況を作り出した団塊世代が、中国などの外国で品質管理の指導者などとして成功するだろうか？
過去発展を遂げた日本と、現在の中国の置かれた環境はまったく異なっている。団塊の世代の極めて限られた時間の『セカンドキャリア』の中で、また、企業帰属意識の希薄で定着率の低い中国の若手人材に対して過去の知識や経験を伝承することは空しい努力に終わってしまう。
【企業にとって一番必要なものは？】
人材の出入りが激しい中国では、人に伝承した技術が残りにくい。また終身雇用制度が崩壊した日本でも事情は同じなのである。人に技術が蓄積されにくい企業では、企業体そのものにノウハウを残すことが重要になってくる。
企業にノウハウを残す仕組み「管理のシステム化」を行うことなのである。
◎人材システム・・・教育・人事管理・給与システム、採用システム
◎設計システム・・・設計工程管理、設計ツール、ノウハウ蓄積管理
◎生産システム・・・目標管理、生産工程管理、品質保証工程
管理システムを構築できるかどうかが、本当の意味で企業の力を強められるかどうかの分岐点なのである。
システム化とは、「ルールやツールの作成→その実行と記録→問題点の把握と対策→ルールへフィードバック」のサイクルを繰り返すPDCA活動を定着させることを言い、それに伴い企業が、またその中の人材も共に成長していくことができる。
団塊世代が去った後、企業にノウハウが蓄積され、有効に活用し続けられるかどうか、『セカンドキャリア』を海外で過ごす日本人技術者や管理者の真価が問われることになる。
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