中国の全国人民代表大会常務委員会で6月29日、労働者の解雇を制限する「労働契約法」が可決、成立した。2008年1月から施行する。
新しい法律は事実上、労使間で「終身雇用」契約を結ぶよう求め、違反した雇用者の賠償金支払いを義務付けた。中国が労働者保護に力点を置く姿勢を鮮明にした形となった。
雇用契約の長期化は「給与水準の上昇→労働コストの拡大」の流れがますます強まってきた。中国展開する外資系企業は今後、コスト削減策を迫られる。中国国内企業も農村部からの出稼ぎ労働者らを明確な雇用契約に基づかずに低賃金で採用していた例が少なくないとみられており、新たな労働法制への対応を迫られそうだ。
≪改正後のポイント≫
１ 契約期間
現行では期限付き労働契約で期間満了の度に更新契約可能であったが、今回の改正では同一企業に勤続10年以上勤務する従業員が、無期限の労働契約を求めた際には拒絶できない、又、期限付き契約の更新は２回までで、３回目の更新から、従業員の求めがあれば無期限の労働契約で更新しなければいけなくなる。
要は終身雇用を前提とした労働契約に変えていこうという姿勢であり、企業とすれば就業規則で「具体的解除項目」を検討した上で明示しておく必要が生じる。
企業が意図的に雇用はしたが、その後１年間、労働契約を締結していない場合には無期限の労働契約を締結したものと見なされる罰則規定も明示された。
２ 経済保障
労働契約が終了（退職時）した際には、勤続１年で１ケ月の賃金の支払義務が生じ、２年で２ケ月、３年で３ケ月・・というように実質的な退職金支給制度ができた。但し、最高限度は１２年を超えないという規定や、高賃金の従業員の退職時には会社が所在する地域の平均賃金の３倍を超えない金額とするといった制限規定もある。
３ 集団契約と労働組合
外資企業に勤務する労働者からの求めがあれば労働組合（工会）の結成を会社は容認し、工会活動費（労働者の実際賃金総額の２％）の支給が義務付けられる。
労働者搾取の現実から常識的な労使関係に移行させようとする背景が見られるが、中国企業が積極的に労働法遵守の姿勢を貫くかは、今後の動きを見なければならない。しかし外資企業は当然遵守せざるを得ず、契約社員、臨時工等が事業運営の要としてきた企業には、打撃となるところも増えていくだろう。
法律の詳しい内容は＞＞こちら＞＞
中国・労働契約法の仕組みと実務
世界の工場／中国華南と日本企業
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新しい法律は事実上、労使間で「終身雇用」契約を結ぶよう求め、違反した雇用者の賠償金支払いを義務付けた。中国が労働者保護に力点を置く姿勢を鮮明にした形となった。
雇用契約の長期化は「給与水準の上昇→労働コストの拡大」の流れがますます強まってきた。中国展開する外資系企業は今後、コスト削減策を迫られる。中国国内企業も農村部からの出稼ぎ労働者らを明確な雇用契約に基づかずに低賃金で採用していた例が少なくないとみられており、新たな労働法制への対応を迫られそうだ。
≪改正後のポイント≫
１ 契約期間
現行では期限付き労働契約で期間満了の度に更新契約可能であったが、今回の改正では同一企業に勤続10年以上勤務する従業員が、無期限の労働契約を求めた際には拒絶できない、又、期限付き契約の更新は２回までで、３回目の更新から、従業員の求めがあれば無期限の労働契約で更新しなければいけなくなる。
要は終身雇用を前提とした労働契約に変えていこうという姿勢であり、企業とすれば就業規則で「具体的解除項目」を検討した上で明示しておく必要が生じる。
企業が意図的に雇用はしたが、その後１年間、労働契約を締結していない場合には無期限の労働契約を締結したものと見なされる罰則規定も明示された。
２ 経済保障
労働契約が終了（退職時）した際には、勤続１年で１ケ月の賃金の支払義務が生じ、２年で２ケ月、３年で３ケ月・・というように実質的な退職金支給制度ができた。但し、最高限度は１２年を超えないという規定や、高賃金の従業員の退職時には会社が所在する地域の平均賃金の３倍を超えない金額とするといった制限規定もある。
３ 集団契約と労働組合
外資企業に勤務する労働者からの求めがあれば労働組合（工会）の結成を会社は容認し、工会活動費（労働者の実際賃金総額の２％）の支給が義務付けられる。
労働者搾取の現実から常識的な労使関係に移行させようとする背景が見られるが、中国企業が積極的に労働法遵守の姿勢を貫くかは、今後の動きを見なければならない。しかし外資企業は当然遵守せざるを得ず、契約社員、臨時工等が事業運営の要としてきた企業には、打撃となるところも増えていくだろう。
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中国・労働契約法の仕組みと実務
世界の工場／中国華南と日本企業
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寒い季節は辛い火鍋がおいしい季節です。
中国を行き来するうちに、知らず知らず中国の味になじみ、すっかり火鍋のファンになりました。この季節は火鍋を囲んで青島ビールを飲むひとときがとっても楽しいですね。
■内モンゴル鍋
四川火鍋、重慶火鍋との区別はあまり定かではありませんが、辛さの違いと、具の種類で差があるように思います。四川鍋の辛さは、唐辛子と、ぴりっと来るサンショウの実がどっさり入っていて、普通の日本人にはとてもなじめない味です。どの鍋も真ん中で二つに分かれ、辛いスープと辛くないスープに分かれており、牛肉や魚類、すり身、鳥や豚の内臓、豆腐や野菜をしゃぶしゃぶの要領でスープの中に入れ、頃良いゆで加減を見て食べます。内モンゴル鍋の場合は羊肉が主体です。
★内モンゴル鍋★
■キノコ鍋
しょうゆ味のスープでこりこりと歯ごたえのあるキノコの鍋料理です。日本人にあう味付けであっさりとしていてこれはおすすめの絶品です。この鍋は辛くありません。中国を訪れた際はぜひ一度味わってみてください。キノコの種類も豊富で２０種類ぐらいの中から選べます。豊富な種類のキノコは中国最大の産地、雲南省や新疆ウルグイ自治区から来るそうです。
★キノコ鍋★
■かも鍋
ビールを使ってかも肉を軟らかくしている？と聞かされましたが、辛いしょうゆ味のスープの味がしみた骨付きかも肉は風味があってとてもおいしく、好きな鍋の一つです。
★かも鍋★
そのほかにも、イヌ鍋、ヘビ鍋などもありますが、残念ながらまだ試したことはありません。
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■内モンゴル鍋
四川火鍋、重慶火鍋との区別はあまり定かではありませんが、辛さの違いと、具の種類で差があるように思います。四川鍋の辛さは、唐辛子と、ぴりっと来るサンショウの実がどっさり入っていて、普通の日本人にはとてもなじめない味です。どの鍋も真ん中で二つに分かれ、辛いスープと辛くないスープに分かれており、牛肉や魚類、すり身、鳥や豚の内臓、豆腐や野菜をしゃぶしゃぶの要領でスープの中に入れ、頃良いゆで加減を見て食べます。内モンゴル鍋の場合は羊肉が主体です。
★内モンゴル鍋★
■キノコ鍋
しょうゆ味のスープでこりこりと歯ごたえのあるキノコの鍋料理です。日本人にあう味付けであっさりとしていてこれはおすすめの絶品です。この鍋は辛くありません。中国を訪れた際はぜひ一度味わってみてください。キノコの種類も豊富で２０種類ぐらいの中から選べます。豊富な種類のキノコは中国最大の産地、雲南省や新疆ウルグイ自治区から来るそうです。
★キノコ鍋★
■かも鍋
ビールを使ってかも肉を軟らかくしている？と聞かされましたが、辛いしょうゆ味のスープの味がしみた骨付きかも肉は風味があってとてもおいしく、好きな鍋の一つです。
★かも鍋★
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日本企業の得意な管理技術とは （３）中国日系企業の優位性
の記事で、日系企業の優位性が揺らいでいる話を述べてきた。
私は日本と中国華南地区との間を行き来して感じることは、会社をめぐる環境は中国は圧倒的に恵まれていると肌で感じることが多い。日本に戻ったとき、人口数万の地方都市に本拠地を構える我が社には、日本人の来客はあれど、外国人は年間を通してもほんのわずか、ほとんど皆無に近い。会社周辺の取引会社もほとんどが零細企業で従来から続いている取引関係で細々と事業を続けている。
一方、華南地区へ足を踏み入れると、その活気に圧倒される。地方の都市とは言え、ホテルは盛況で、朝のバイキングに集まってくる人々を見ていると、台湾人、韓国人を始め欧米人が大勢出入りし、国際色豊かである。ホテルの建設も盛んで、隣同士ホテルが並んで立っている光景も珍しくない。日本の地方都市のホテルはどうだろうか？ビジネスホテルさえ探すのが容易ではないのが実情である。
華南の企業は、世界中からやってくる顧客やバイヤー、パートナーなどに巡り会うチャンスに恵まれている。また最近は人材難と言われるが、まだまだ若い労働者や技術者は豊富で、入れ替わり立ち替わり入社してくる。彼らは、日系企業やほかの企業を渡り歩いて、技術を身につけながら自己を磨くというチャンスにも恵まれている。
日本のやる気のある若い技術者にとってはうらやましい限りの環境が中国には用意されている。
世界の工場／中国華南と日本企業
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一方、華南地区へ足を踏み入れると、その活気に圧倒される。地方の都市とは言え、ホテルは盛況で、朝のバイキングに集まってくる人々を見ていると、台湾人、韓国人を始め欧米人が大勢出入りし、国際色豊かである。ホテルの建設も盛んで、隣同士ホテルが並んで立っている光景も珍しくない。日本の地方都市のホテルはどうだろうか？ビジネスホテルさえ探すのが容易ではないのが実情である。
華南の企業は、世界中からやってくる顧客やバイヤー、パートナーなどに巡り会うチャンスに恵まれている。また最近は人材難と言われるが、まだまだ若い労働者や技術者は豊富で、入れ替わり立ち替わり入社してくる。彼らは、日系企業やほかの企業を渡り歩いて、技術を身につけながら自己を磨くというチャンスにも恵まれている。
日本のやる気のある若い技術者にとってはうらやましい限りの環境が中国には用意されている。
世界の工場／中国華南と日本企業
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過去の記事では、企業の活動を業務プロセスの結合体であるマネジメントシステムとして捕らえてきた。
日本の製造業は、世界一の製造プロセスを誇ってきた。そこから生まれる製品は日本ブランドとして高品質・高信頼性を保証する製品の代名詞となっている。
■日本企業の得意な管理技術とは （１）プロセス、マネジメントシステムの定義
■日本企業の得意な管理技術とは （２）製造プロセスの管理技術
ところが近年、様々な環境変化の中で、その優位性を誇った製造プロセスの管理技術が徐々にほころびを見せ始めていることを指摘した。
さて、中国に進出している日系企業の場合はどうだろうか？
私は、最近の中国華南の工場を回る機会を多く持っているが、こんな優れた技術を持っているのかと、驚くことが多くなった。香港系、台湾系、中国系のいわゆる現地企業の技術力の伸びには目を見張るものがある。最新設備と、それを管理する（マネジメント）システムが完成されているのである。日系の顧客の厳しい要求と指導がその背景にあることは確かだ。
中国進出の日系企業はうかうかしていられない時代になった。市場を現地企業に奪われかねない時代になった。中国進出日系企業は、今後ますます技術の優位性、または企業マネジメントシステムの総合力で勝負していかなければ生き残れない時代がすぐやってくる。
またここ数年の人件費の上昇、原材料高に加え、人民元の切り上げは、付加価値の低い部品レベルや玩具、家具などの業界の中小企業に打撃を与え始めている。引き上げを考えている企業も出始めていると、深センのある人材会社の社長は苦労談を語っている。
■薄っぺらな日系企業の技術
■中国進出日系企業の弱点
■日系企業の中国進出成功の秘策とは
この記事の中で具体的に述べているように、これから中国進出を考えている企業や、今後とも活動を継続していく日系企業にとって厳しい選択を迫られることになるだろう。
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日本の製造業は、世界一の製造プロセスを誇ってきた。そこから生まれる製品は日本ブランドとして高品質・高信頼性を保証する製品の代名詞となっている。
■日本企業の得意な管理技術とは （１）プロセス、マネジメントシステムの定義
■日本企業の得意な管理技術とは （２）製造プロセスの管理技術
ところが近年、様々な環境変化の中で、その優位性を誇った製造プロセスの管理技術が徐々にほころびを見せ始めていることを指摘した。
さて、中国に進出している日系企業の場合はどうだろうか？
私は、最近の中国華南の工場を回る機会を多く持っているが、こんな優れた技術を持っているのかと、驚くことが多くなった。香港系、台湾系、中国系のいわゆる現地企業の技術力の伸びには目を見張るものがある。最新設備と、それを管理する（マネジメント）システムが完成されているのである。日系の顧客の厳しい要求と指導がその背景にあることは確かだ。
中国進出の日系企業はうかうかしていられない時代になった。市場を現地企業に奪われかねない時代になった。中国進出日系企業は、今後ますます技術の優位性、または企業マネジメントシステムの総合力で勝負していかなければ生き残れない時代がすぐやってくる。
またここ数年の人件費の上昇、原材料高に加え、人民元の切り上げは、付加価値の低い部品レベルや玩具、家具などの業界の中小企業に打撃を与え始めている。引き上げを考えている企業も出始めていると、深センのある人材会社の社長は苦労談を語っている。
■薄っぺらな日系企業の技術
■中国進出日系企業の弱点
■日系企業の中国進出成功の秘策とは
この記事の中で具体的に述べているように、これから中国進出を考えている企業や、今後とも活動を継続していく日系企業にとって厳しい選択を迫られることになるだろう。
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日本企業が得意とする管理技術とは？
プロセスとは組織で日々に行われている業務のこと、そのプロセスの集まりをマネジメントシステムとして構築し、ＰＤＣＡサイクルで運営管理し、組織の目的を効果的、効率的に達成することをシステムアプローチとしてｉｓｏ９０００では定義していることを前回述べた。
ここで、もう一度プロセスの概念図を見て頂きたい。
-------------------------------
サニーヒルズ
ＩＳＯ マネジメントシステムのプロセスアプローチに関して本サイトより引用させて頂きました。
--------------------------------
（業務）プロセスは組織体の中で、お互いに関連しあってインプットされたものがプロセス内で処理され、付加価値が付けられ、次のインプットに接続されている。
例として製造プロセスを考えてみよう。
インプット ： 部品、材料など
アウトプット ： 加工・組立された製品
資源 ： 作業者・検査員・機械設備など
手順 ： 作業指示書・図面など
と定義されるであろう。
製造工程でプロセスという考えは、トヨタ生産方式を例に取ると明確になってくる。
在庫をなくすということは、工場の品物の流れを速くするということである。そこで各工程の同期化、小ロット化、１個流しなどの方法が生まれた。型を使って加工するものは段取り時間がかかるので、効率を考えて、まとめて加工するが、これが在庫の増加原因となる。そこで、段取り時間を短くする改善が生まれる。これがシングル段取り（段取り時間が９分以下のこと）改善である。これにより、効率を落とさずに、小ロット化が可能になった。
これは工場全体を一つの流れ（プロセス）と見ることにつながる。そして、リードタイム減少となる。従来の改善は、個々の工程の効率重視で全体の流れという観点から見ていなかったが、トヨタではこのプロセスという見方が在庫をなくし、品質向上にも効果的だということで拡大した。
ところが、営業部門、経理部門、教育部門などを一つのプロセスとして考えて頂きたい。それぞれインプット・アウトプット・資源・手順などの業務プロセスの要素がすぐにイメージできるだろうか？
プロセスの集合体である工場や会社全体も、企業社会を大きなシステムと捉えた場合は一つの業務プロセスと定義できるが、やはり具体的にインプット・アウトプット・資源・手順などの業務プロセスの要素がイメージできるだろうか？
日本の製造業では、製造プロセスはしっかりと定義され、運営管理されてきた来たことにより、世界の冠たる技術大国にまで成長した。高品質でお客様の欲しいときに製品を提供できる管理技術は世界一と言われる。製造プロセス内では熟練した技術者、管理者の基に規格通りの均質な製品を作り続けるノウハウや高度な技能が長年に渡って磨き上げられてきた。
だが、しかし、いささか日本の製造業、特に中小企業では雲行きが怪しくなり出してきた。海外シフト・国内の人材不足などにより磨き上げられてきた製造プロセスは徐々に錆やほころびが目立ってきた。
中国やアジアの成長も著しく日本の技術水準に迫っている。世界で製造業の優位性を保つための防衛策を講じる必要に迫られてきた。
もう一度マネジメントシステムに話を戻すと、優位性を失いつつある日本の製造業において、製造プロセスのみでなく、今後は、製造以外の業務プロセスや、それらのプロセスを組み合わせた企業全体のマネジメントシステムの管理技術の向上に目を向け、企業品質の向上を図り、企業の総合力で勝負していかなければならない。
続く
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ここで、もう一度プロセスの概念図を見て頂きたい。
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サニーヒルズ
ＩＳＯ マネジメントシステムのプロセスアプローチに関して本サイトより引用させて頂きました。
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（業務）プロセスは組織体の中で、お互いに関連しあってインプットされたものがプロセス内で処理され、付加価値が付けられ、次のインプットに接続されている。
例として製造プロセスを考えてみよう。
インプット ： 部品、材料など
アウトプット ： 加工・組立された製品
資源 ： 作業者・検査員・機械設備など
手順 ： 作業指示書・図面など
と定義されるであろう。
製造工程でプロセスという考えは、トヨタ生産方式を例に取ると明確になってくる。
在庫をなくすということは、工場の品物の流れを速くするということである。そこで各工程の同期化、小ロット化、１個流しなどの方法が生まれた。型を使って加工するものは段取り時間がかかるので、効率を考えて、まとめて加工するが、これが在庫の増加原因となる。そこで、段取り時間を短くする改善が生まれる。これがシングル段取り（段取り時間が９分以下のこと）改善である。これにより、効率を落とさずに、小ロット化が可能になった。
これは工場全体を一つの流れ（プロセス）と見ることにつながる。そして、リードタイム減少となる。従来の改善は、個々の工程の効率重視で全体の流れという観点から見ていなかったが、トヨタではこのプロセスという見方が在庫をなくし、品質向上にも効果的だということで拡大した。
ところが、営業部門、経理部門、教育部門などを一つのプロセスとして考えて頂きたい。それぞれインプット・アウトプット・資源・手順などの業務プロセスの要素がすぐにイメージできるだろうか？
プロセスの集合体である工場や会社全体も、企業社会を大きなシステムと捉えた場合は一つの業務プロセスと定義できるが、やはり具体的にインプット・アウトプット・資源・手順などの業務プロセスの要素がイメージできるだろうか？
日本の製造業では、製造プロセスはしっかりと定義され、運営管理されてきた来たことにより、世界の冠たる技術大国にまで成長した。高品質でお客様の欲しいときに製品を提供できる管理技術は世界一と言われる。製造プロセス内では熟練した技術者、管理者の基に規格通りの均質な製品を作り続けるノウハウや高度な技能が長年に渡って磨き上げられてきた。
だが、しかし、いささか日本の製造業、特に中小企業では雲行きが怪しくなり出してきた。海外シフト・国内の人材不足などにより磨き上げられてきた製造プロセスは徐々に錆やほころびが目立ってきた。
中国やアジアの成長も著しく日本の技術水準に迫っている。世界で製造業の優位性を保つための防衛策を講じる必要に迫られてきた。
もう一度マネジメントシステムに話を戻すと、優位性を失いつつある日本の製造業において、製造プロセスのみでなく、今後は、製造以外の業務プロセスや、それらのプロセスを組み合わせた企業全体のマネジメントシステムの管理技術の向上に目を向け、企業品質の向上を図り、企業の総合力で勝負していかなければならない。
続く
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管理技術とはなにか？
この論議を行う前に、プロセス、マネジメントシステムについて定義を明確にしておく。
■プロセス
プロセスとは組織で日々に行われている業務のことである。
組織では多様な業務（プロセス）が行われているが、それらはバラバラに実行されているのでなく、一定の方向を目指して相互に関係を持ち連携して実行されている。これらプロセスの相互関係は一般に複雑であり、独立した多くのプロセスがネットワーク構造で有機的に結びつけられた状態である。
■マネジメントシステム
特定の目的に対して必要な諸業務（プロセス）がネットワーク構造で相互に連携しながら行われる状況がマネジメントシステムである。
マネジメントシステムとしてプロセスの集合システムを運営管理することを、iso9000ではシステムアプローチと呼ぶ。 このような仕事のしかたによって「目標を効果的で効率的に達成すること」ことができるという考え方である。
運営管理を実施するために必要な要素は、組織構造、手順、プロセス、及び、資源（人的資源・設備などの物理的資源）である。
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サニーヒルズ
ＩＳＯ マネジメントシステムのプロセスアプローチに関して本サイトより引用させて頂きました。
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■マネジメントシステムの構築と運営管理
マネジメントシステムの運営管理を行うためには、次のような手順が必要になってくる。
(ｲ) システムに必要な各業務プロセスを明確にし、それらの相互関係を明確にする。
(ﾛ)業務の諸活動の内容、及び必要な資源をプロセスとして明確にする。
(ﾊ)それぞれのプロセスを運営管理する。
(ﾆ)各業務プロセスを相互に関係づけてシステムとし、そのシステムを運営管理する。
運営管理では品質管理でおなじみのＰＤＣＡサイクルの考え方適用し、計画、実施、監視・測定、アクションを行い、継続的改善を図っていく。
ここで重要なことは管理とは、監視、測定による計画と結果の対比を基礎とする活動のことである。目的は、マネジメントシステムとしてPDCAで運営管理することによって、組織の目的を効果的、効率的に達成することである。
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■プロセス
プロセスとは組織で日々に行われている業務のことである。
組織では多様な業務（プロセス）が行われているが、それらはバラバラに実行されているのでなく、一定の方向を目指して相互に関係を持ち連携して実行されている。これらプロセスの相互関係は一般に複雑であり、独立した多くのプロセスがネットワーク構造で有機的に結びつけられた状態である。
■マネジメントシステム
特定の目的に対して必要な諸業務（プロセス）がネットワーク構造で相互に連携しながら行われる状況がマネジメントシステムである。
マネジメントシステムとしてプロセスの集合システムを運営管理することを、iso9000ではシステムアプローチと呼ぶ。 このような仕事のしかたによって「目標を効果的で効率的に達成すること」ことができるという考え方である。
運営管理を実施するために必要な要素は、組織構造、手順、プロセス、及び、資源（人的資源・設備などの物理的資源）である。
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サニーヒルズ
ＩＳＯ マネジメントシステムのプロセスアプローチに関して本サイトより引用させて頂きました。
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■マネジメントシステムの構築と運営管理
マネジメントシステムの運営管理を行うためには、次のような手順が必要になってくる。
(ｲ) システムに必要な各業務プロセスを明確にし、それらの相互関係を明確にする。
(ﾛ)業務の諸活動の内容、及び必要な資源をプロセスとして明確にする。
(ﾊ)それぞれのプロセスを運営管理する。
(ﾆ)各業務プロセスを相互に関係づけてシステムとし、そのシステムを運営管理する。
運営管理では品質管理でおなじみのＰＤＣＡサイクルの考え方適用し、計画、実施、監視・測定、アクションを行い、継続的改善を図っていく。
ここで重要なことは管理とは、監視、測定による計画と結果の対比を基礎とする活動のことである。目的は、マネジメントシステムとしてPDCAで運営管理することによって、組織の目的を効果的、効率的に達成することである。
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堅い話ばかり続いたが、ここでテレサテンの中国語のカラオケソングでも覚えよう。
カラオケクラブの女の子にもてること請け合い！
歌を通じて中国の文化や言葉を学ぶ
中国語で歌おう！ −カラオケで学ぶ中国語−まるごとテレサ・テン編
シリーズ第2弾となる本書では、テレサ・テンの日本でのヒット曲はもちろん、日本ではあまり知られていなくても中国語圏では知らない人がいないというほどのヒット曲ばかりを取り上げました。楽譜(コード付き)、中国語歌詞、歌詞の読み方(カタカナとピンイン表記)、歌詞の意味、歌詞の文法解説、スキットのほか、各楽曲やテレサにまつわるエピソードなども多数掲載していますので、歌で中国語を学ぼうという方だけでなく、中国語をまったく知らないテレサ好きあるいはカラオケ好きの方にも十分お楽しみいただける内容になっています。
CDには模範演唱(歌:ウェイウェイ・ウー、演奏:五星旗)、フルカラオケだけでなく、NHKテレビ「中国語会話」レギュラーの陳涛さんによる歌詞の朗読も収録されていますから、発音もバッチリ。中国伝統楽器の二胡の音色を生かした「爆風スランプ」リーダーのファンキー末吉氏のアレンジにもご期待ください。
1.甜蜜蜜
2.月亮代表我的心
3.夜来香
4.情人関懐(空港)
5.償還(つぐない)
6.何日君再来
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中国語で歌おう！カラオケで学ぶ中国語
中国語で歌を歌ってみませんか。中国語を学習している方やこれから学習しようと思っている方、一芸をつけたいと思っている方、そして日中ビジネスの波間に翻弄されている方!スタンダードから最新ヒットまで、バラエティに富んだ選曲で親しみやすい内容です。
楽譜にくわえて歌詞の読み方(カタカナ・ピンイン表記)、歌詞の意味、歌詞の文法解説も載っているので、楽しみながら美しい発音をモノにできます。中国事情の雑学・コラムも多数掲載。「爆風スランプ」リーダーのファンキー・末吉氏が歌った曲を収録したCD付きです。
1. 花
2 ルージュ
3 時の流れに身をまかせ
4 北国の春
5 明明白白我的心
6 対面的女孩看過来
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北京オリンピックバージョン！21世紀中国語Ver.2
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2010年にはGDPで日本を抜いて世界第二の経済大国になると予測される中国。このまま成長をし続けるのだろうか？中国が成長する上で打破しなければならないもう一つの問題について考えてみる。（12月8日付けＢｌｏｇで第一の問題点を指摘している）
それはいわゆる出稼ぎ労働者賃金の上昇による底辺層の生活レベルの向上を発端に、浮かび上がってくる問題である。
かつては、農村部から都市部へ無尽蔵の労働力が入れ替わりやって来るので、賃金上昇は抑えられ、大量生産を前提とした労働集約的産業は世界一の競争力を誇ってきた。ところが2000年に入って様子が一変した。
1990年、農村部8割、都市部2割の人口構成比は2006年には農村部6割、都市部4割にまで都市部に急速に人口が流入している。
華南地区では20歳前後の女性労働者が不足し始めたことが統計で示されている。いまではこの現象は沿岸地域の工業地帯にひろがり、各地で同様に女性労働者が不足している。工業化が全国で広がっていることや、少子化で年齢構成が上昇していることが今まで低く抑えられていた賃金上昇の要因の一つになっている。
そして何よりも、ここ数年、最低賃金を毎年１０〜２０％上昇させることにより農村部と都市部の経済格差是正を国家の政策として推し進めていることによるところが大きい。
賃金コストの上昇は、企業においては低労働コスト生産を前提とした経営から、生産性向上による効率的な生産、高付加価値分野へシフトした経営へと転換を迫られることになる。
また労働者にとって賃金上昇は、より質の高い生活、ゆとり生活を志向し始める。長時間労働を嫌い、よりよい生活環境を求めて移っていく。
ここで中国が成長する上で打破しなければならない二つ目の問題点が浮かび上がってくる。企業の側が経営を転換し効率的な経営、労働者のゆとり、快適生活環境志向に応えていけるかどうかがポイントになる。
政府は、不正の防止、大気や河川の環境対策を講じているが幾ら規制を強めても、末端でその意識に目覚めなければ、幾らでも網の目をくぐって不正するものが後を絶たないだろう。中国人経営者はもちろん、労働者を含む中国国民の意識の大改革が不可欠なのである。
前回と今回とで二つの視点から、中国成長の問題点を指摘した。いづれも中国人の意識改革が必要と結論付けたが、読者はどう判断するだろうか？
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それはいわゆる出稼ぎ労働者賃金の上昇による底辺層の生活レベルの向上を発端に、浮かび上がってくる問題である。
かつては、農村部から都市部へ無尽蔵の労働力が入れ替わりやって来るので、賃金上昇は抑えられ、大量生産を前提とした労働集約的産業は世界一の競争力を誇ってきた。ところが2000年に入って様子が一変した。
1990年、農村部8割、都市部2割の人口構成比は2006年には農村部6割、都市部4割にまで都市部に急速に人口が流入している。
華南地区では20歳前後の女性労働者が不足し始めたことが統計で示されている。いまではこの現象は沿岸地域の工業地帯にひろがり、各地で同様に女性労働者が不足している。工業化が全国で広がっていることや、少子化で年齢構成が上昇していることが今まで低く抑えられていた賃金上昇の要因の一つになっている。
そして何よりも、ここ数年、最低賃金を毎年１０〜２０％上昇させることにより農村部と都市部の経済格差是正を国家の政策として推し進めていることによるところが大きい。
賃金コストの上昇は、企業においては低労働コスト生産を前提とした経営から、生産性向上による効率的な生産、高付加価値分野へシフトした経営へと転換を迫られることになる。
また労働者にとって賃金上昇は、より質の高い生活、ゆとり生活を志向し始める。長時間労働を嫌い、よりよい生活環境を求めて移っていく。
ここで中国が成長する上で打破しなければならない二つ目の問題点が浮かび上がってくる。企業の側が経営を転換し効率的な経営、労働者のゆとり、快適生活環境志向に応えていけるかどうかがポイントになる。
政府は、不正の防止、大気や河川の環境対策を講じているが幾ら規制を強めても、末端でその意識に目覚めなければ、幾らでも網の目をくぐって不正するものが後を絶たないだろう。中国人経営者はもちろん、労働者を含む中国国民の意識の大改革が不可欠なのである。
前回と今回とで二つの視点から、中国成長の問題点を指摘した。いづれも中国人の意識改革が必要と結論付けたが、読者はどう判断するだろうか？
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中国日系工場で中国人とつき合い始めて長い期間が過ぎました。
私は、最近、中国という国家の成り立ちは日本とは全く違うことに気づき、中国が成長を維持するために打破しなければならない大きな問題が存在している事を思い知らされています。
なぜなら、共産党が支配する社会体制が最も不得手とするところにさしかかってきていると思われるからです。
仕事をうまく進めていく上で、会社内部の組織や仕組みの問題、企業同士・業界での問題、税関など政府機関との問題などで、お互いにデータを交換し、問題点を突き合わせて議論するとか、研究会を開いたり、環境問題などの共通の課題を抱えるところで集会を開くといったことはやりにくいのが事実です。
それは、共産党が支配するレジームに対して弓を引く可能性があるからです。「どこが悪いのか」「なぜできないのか」「誰が悪いのか」――。そういう普通の言葉が権力批判になり得ます。これを突き詰めるとレジームの中枢である国家批判までいってしまいます。
また一方、中国人はそういったことを積極的にやろうとしないし、関わることを嫌う。不正の横行や他人のことには無関心な風潮、会社に帰属し仕事に愛着を持つより、自分の地位や給料を第一に考えた行動も、自分が生き残る為には、長いものには巻かれろ、嵐が過ぎるのを待ち、生き長らえるには生き馬の目を抜くと言った４千年の侵略の歴史から学んだ生活術も大きく影響しているのではないでしょうか？
つまり、中国が成長を維持するために、企業や個人が成長していく上で打破しなければならない問題が徐々に浮き彫りになって来ている。しかし、これは現在中国の社会体制が最も不得手とするところなのである。意識の高い中国人はそれを自覚しています。しかし、声を上げて言うこと、ましてや行動することははなかなか難しいだろうと思います。
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