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中国進出 日系中小企業!工場管理の裏話!

中国工場の品質は人で決まり、製品の品質は設計で決まる。
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2011年 中国人の平均年収・給料はいくら?ちなみに銀行の頭取の年俸は1億1,297万円 

中国の最低賃金の推移、動向は話題になりますが、では一体中国人の平均年収はいくらなのでしょうか?

2011年の中国各都市統計局のデーターによると、平均年収は以下の通りです。
 上海 52,655元(68.5万円)
 北京 56,061元(72.9万円
 深セン 55,684元(72.4万円)


年収は、毎年10%以上の上昇を続けています。
各都市で若干の違いはありますが、基本給、ボーナス、手当と補助金だけでなく、企業が従業員のために納付した社会保険費、積立金も含んでいます。

参考に中国深セン発展銀行の従業員の2011年の年収は以下の通りです。
 従業員平均 27.8万元(361万円)
 24名の高級管理者の平均 174万元(2,262万円)
 頭取 869万元(1億1,297万円)


また中国農村部の年収は、新華社電によると、温家宝首相が中央農村工作会議で演説し、毎年農民の収入が増え続け、2011年の農民1人当たりの平均年収が6900元(約9万円)に達するとの見通しを示しています。


ちなみに、日本のサラリーマンの平均年収はいくらでしょうか?
国税庁の平成22年(2010年)民間給与実態統計調査結果によると以下の通りです。
 平均年収 412万円
 男性 507.4万円
 女性 269.3万円


日本の場合は1997年をピークに、年収は毎年約1.3%づつ減り続けています。
中国人から見ると、最近の日本人はある程度裕福とも言えますが、一般に生活が質素であり、そんなにお金は持っていないのでは?との印象が強くなってきたように思います。

これらの統計を比較して見て、皆さんはどのような感想を持たれましたか?


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製品設計・金型設計から量産まで 中国で夢を形に!
( 2012/05/13 07:39 ) Category 中国・働く環境最新事情 | TB(0) | CM(0)

工場で人作り:強い工場を作る(その2) 

経営の神様と呼ばれる松下幸之助氏は、「松下電器は人を作る会社です。あわせて家電を作っています」という名言を残しています。


3月27日の<中国工場、人手不足の裏事情>の記事で、中国の工場では人材マネジメントの導入が遅れているために人手不足を招いているのではないか?との分析を行った。
「人手不足」とはなにか?というと、経営方針の実行や、これから生産しようとしている製品の製造に適した人材が集まらないことで、そのために経営方針が実行できなかったり、工場の生産が間に合わなかったり、品質問題が多発することなどを指している。


中国では、中途採用者が多く、外部からワーカーや技能者はもちろん、中間管理者・技術者などの人材を集め、即戦力として使う傾向が強い。中国に進出している日系企業でも、「郷に入らずんば郷に従え」で中途採用者を採用しては、半年、一年で辞めるというサイクルを繰り返している。

競争が激化しているグローバル企業社会では、かつての日本企業のように、内部人材を育てて、強い工場を作り、他社との差別化を図っていくことが求められる。経験に基づく知識・技能は一朝一夕には築くことができない強みであり、それらが企業内で受け継がれ、若者が育っていき、強い組織力となっていく。このような仕組みが企業内にしっかりとできあがっている工場こそ強い工場と言える。

強い工場作りのための人材マネジメントのヒントは、過去の記事の中に多数解説しているので、是非参照願いたい。
 ◆人事制度をしっかり確立すれば中国工場のスムースな運営は可能
 ◆中国人をうまく管理するには:部下をうまく管理する秘訣
 ◆効果的な教育制度:社員教育システム【ある日系企業のモデルケース】
 ◆人材マップの活用;保有能力・技能をビジュアルに示す
 ◆効果的な教育制度;技術者教育制度の設計(その4:制度設計の進め方)

不良の流出を防ぐには、仕組み作りと検査員の育成がポイント!
 ◆中国工場で効果の上がる品質管理
 ◆中国製造工場の品質対策のポイントは?

中国では、教育してもすぐ辞めるので無駄だ!と考える経営者も多いと思われる。ただ、人材を大切にしない会社は、競争に負け、いずれは淘汰されてしまう運命にある。企業の生き残りのために、もっと知恵を出し、試行錯誤しながら自社にとってもっともふさわしい人材マネジメントシステムを作りあげ、優秀な人材を育てていくことが、今後ますます重要になってくるのではないだろうか?

 



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( 2012/04/02 11:11 ) Category 日系工場管理の実際 | TB(0) | CM(1)

中国工場、人手不足の裏事情 

工場の人手不足は、広東省の珠江デルタ、上海を中心とする長江デルタは言うに及ばず、最近は内陸の都市にも及んでいる。では、13億人もいる中国で一体なぜ人手不足は生じているのだろうか?

【人口構成の変化】
中国の人口は2030年頃を堺に減少に転じる。労働力人口はそれよりも早い2015〜2020年頃にピークを迎えるとされている。また一人っ子政策により2010年から若年人口が大幅に減少するとともに就学率の上昇に伴い若年労働者の労働参加率が低下することが予想される。

但し、人口構成の変化は今後懸念されることであって、2000年代に入って深刻さが増してきた人手不足の要因ではない。そこで、労働力の供給側と、需要側の変化を多面的に捉え人手不足の要因分析を試みる。

【供給側の要因】
上記のように労働力の供給量は減っていないが若者の意識の変化等により、働く場所の多様化が進み、工場での人手不足の要因となっている。

(1)賃金の上昇、生活レベルの向上に伴って、工場で日夜働くことを好まない若者が増加している。かつて、故郷の親元へ仕送りのために深夜まで仕事し、寮に帰って寝るだけの生活を送っていた若者も、自分の時間を大切にするようになった。給料もそれなりに増え、髪を染め、休日には流行ファッションでショッピングもするようになった。

(2)もともと中国には、終身雇用制度の慣習はないが、特にワーカーレベルの労働者は、定着率が非常に低い。3ヶ月から6ヶ月でその工場をいとも簡単に辞めてしまい、1年も立つと工場の労働者はすっかり入れ替わってしまう。

春節の期間は1ヶ月から2ヶ月は故郷へ戻り、また働くために都市部へ出かけてくるが、1年に2,3回仕事を変えるとすると、次の職探しでまた2,3週間は遊んでしまうことになり、1年通しての仕事をしている期間は、多くて9ヶ月ぐらいではないだろうか?

(3)各地に多くの大学が設置され、高学歴化が進んでいることにより、工場の仕事に就く若者が減っている。かといって、大学卒業しても自分の希望する仕事と給料がもらえる会社は少ない。人材市場でうろうろ職をさがしている大学卒業生も多々見受けられる。

(4)生活レベルの向上により、サービス産業が発展、若者が華やかなサービス業に吸収されている。

(5)内陸部の経済振興策により地方都市も豊かになり、雇用の需要が生まれ、一定の収入が得られるのであれば、わざわざバスや列車で何時間も揺られて沿岸部へ行く必要もないと考える若者も増えてきている。

(6)もう一つ付け加えるなら、日本と違いいわゆるシルバー世代(50歳〜60歳)は、中国ではほとんど工場の仕事には就いていないという実態がある。

彼らは、都市部では共働き夫婦の子供の面倒を見るのが日課になっている。また農村部では都市部で働く両親に代わって、田舎に残された孫の世話や、農家の仕事を細々と続けており、日本では考えられない若さで「隠居生活」を送っている。近代的な企業の歴史が浅い中国では、この年代の人々は工場での経験がなく、適応できないのが現状ではないかと推測する。


【需要側の要因】
なんと言っても、2000年代に急激に成長を遂げた来た沿岸地域の工場の労働力の需要が大きく伸びたことが人手不足を招いていることは事実であるが、もう少し詳しく掘り下げて要因を分析する必要がある。

(1)労働集約型産業の工場では、内陸部から無限に供給される労働者を、大量に集め使い捨て扱いしてきたが、そのような手法では、だんだん労働者は集まらなくなってきた。しかし工場の人事部門では相変わらず従来の手法をとっている。

(2)内陸部でも同じ手法で労働者を確保しようとしているため、豊富な若者のいる内陸部であっても安定した労働力が確保できず、沿岸部と同様に人手不足を招いている。

(3)工場では、競争激化に伴い、コストダウン、生産性向上の要求が強くなり、生産設備の導入や、工程の改善により省力化を図ろうとしているが、なかなか進んでいない。

(4)工場の競争力を高めるための技術者の需要が急激に増してきているが、経験有る技術者が不足している。産業の高度化に伴い、工場では一般労働者よりむしろ技術者不足の方が深刻になってきた。


【人手不足の本当の要因】
労働集約型の工場では、求人と解雇の人数が受注の増減とともに常に変動している。経営者は注文の多い時期には労働者の確保に血眼になり、端境期にはクビを切ってコストを抑えてきたのである。

人手不足が叫ばれている一方、中国全体の失業率は8%に達するとされる。15〜29歳までの若者の失業率は9%と若者の就職難が社会問題化しつつある。人手不足の根本の原因として、中国の工場では労働集約型経営からの脱皮が遅れ、需要と供給のギャップが生じていることが上げられる。

企業の経営高度化にとって重要なのは、生産設備をアップグレードすることより、むしろ一般労働者から技術者に至る人材マネジメントの発想を変えることかもしれない。中国でもこれから高齢化社会を迎え、シルバー世代の活用も重要になってくる。

多くの外資企業の中国進出によってパソコンや自動車の製造技術はもたらされたが、人材マネジメント手法の導入だけは取り残されてしまっているのが今の中国の現状ではないか。


 




(参考)
中国 2009年最低賃金の動向
中国 2010年最低賃金の動向
中国 2011年最低賃金の動向
中国 2012年最低賃金の動向



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昆山精密部品開発設計事務所
( 2012/03/27 05:10 ) Category 中国人資質と歴史背景 | TB(0) | CM(0)

中国は高いがれき処理能力持っている? 

これは東日本大震災の被災地の写真ではありません。

中国の都市では、手前の古い建物を壊し、遠くに見えるような高層住宅建設が行われているのをよく見かけます。
日本の東北地方では震災によるがれきが、一年たった今でも2000万トン以上残っていて、がれきの量が最も多い宮城県では、自力で処理すると20年近くかかると言われているそうです。

がれき

他県でのがれき処理受入が進まない中、中国でこのような光景を見るたびに、大量のがれき処理を行っている中国の助けを借りられないものかとつくづく考えてしまいます。



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昆山精密部品開発設計事務所
( 2012/03/24 10:06 ) Category 未分類 | TB(0) | CM(0)

日系企業の強みとは? 

これからの中国進出企業にとって、大きな強みとなる「製品設計」機能の中国進出について考えて見ます。

【安易な中国進出は失敗する】
日本の中小企業は、大手企業の下請けとして仕事を請け負っているだけでは、製造技術力を持っていたにせよ、いずれは値段の安い新興国の企業に負けてしまいます。中国進出日系企業も、最近は競争に負け、仕事を奪われてしまうケースが多くなっています。日本がダメだから、中国へ行ったらチャンスがあるだろうと思っている日本の製造業がいるとしたら、それは大きな間違いなのです。

【中国でも負けない力を蓄える】
中国へ進出しても負けないためにはどうすれば良いか?それには企業として備えていなければならない要素がいくつかあります。これらの要素は長年にわたって組織内に備わった「見えない力」であり、他社がすぐには真似できないことから、自社の優位性をより強固なものにするのです。逆に、見えないからこそ、この力を長期にわたって蓄えるあめのブレない経営を行う事は難しい技と言えます。



【大手企業の手が回らない仕事を引き受ける】
見えない力とは何か?それは、大手企業から渡された図面通りのものを忠実に、正確に作る製造技術だけで無く、大手企業の手が回らない部分に応えられる技術力・組織力を身につけることです。

例えば、大手企業は新製品の部品図面を作るところまで手が回らず、十分検討しないまま下請け企業に任せル事があります。「図面がないとものは作れません」と言って、一々細かい仕様や寸法を確かめながら物を作ろうとする企業と、「分かりました。当社で図面を完成させてお客様の意図する製品を作ります」という企業ではどちらが優位でしょうか?

大手企業も技術者が不足しており、このような例はたくさんあると思われます。50%の完成度の図面を、100%のものに完成させる技術力をもつことが、大きな競争優位性を持つことになります。中国の企業ではこのような仕事は、まず100%無理なのです。

【上流工程を取り込む】
設計技術をもつということは、三次元DADオペレータがいるだけでは役に立ちません。機能・品質を満足させることはもちろん、いかに安く作ることができるか、加工しやすく量産性は良いかなど、総合的によい製品を作る技術力が必要です。それには長年の経験を持つ技術者、そして設計プロセス、設計データベースなどの会社に備わったシステム力が問われるのです。

他社がすぐにはまねのできない上流工程を取込み、大手企業のニーズに応えていくことこそ、今後日系中小企業の生きる道では無いかと考えます。


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( 2012/01/24 17:53 ) Category 日系工場管理の実際 | TB(0) | CM(0)
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